В настоящее время существуют несколько проектов сходной тематики.

Из основных

http://www.vashdom.ru

http://www.stroyportal.ru

и специализированные проекты

дизайн интерьера

www.idh.ru

www.ivd.ru

оконные конструкции

www.tybet.ru

Основные отличия.

Все указанные проекты приносят отдачу практически исключительно за счет баннерной рекламы. IDH.ru также за счет контекстной рекламы, а на vashdom.ru за счет доп сервисов по размещению информации о компании и продукции.

Между тем продажа баннерной рекламы и сервисных услуг по приемлемым ценам требует зачастую изрядных затрат и серьезной репутации и известности ресурса – достаточно сравнить цены на баннерные показы на бирже и официальную стоимость в баннерных сетях.

 Продажа контекстной рекламы существенно проще, но и в этом случае сайт получает только 50% платежа рекламодателя.

В нашем случае основным источником поступлений будет

1) посредническая деятельность по поиску и размещению заказов у аффилированных компаний, в дальнейшем общедоступные посреднические сервисы, система сертификации и сбора отзывов на исполнителей работ.

2) размещение контекстной рекламы существующих систем.

3) создание собственной системы контекстной рекламы.

4) система размещения рекламы (текстовых ссылок) на сайтах партнерах.

5) в будущем возможно спонсорские поступления и продажа баннерной рекламы.

Что в результате будет представлять из себя портал.

Изначально стандартный набор – каталог компаний и частных бригад структурированный по выполняемым работам либо поставляемым товарам. Изначально наполнение каталога будет производиться автоматически – в дальнейшем компаниям будет предлагаться пройти авторизацию и получить полный доступ к сервисам.

В дальнейшем каталог будет преобразован в систему выдачи рекламных объявлений собственной системы контекстной рекламы.

Доска объявлений. Общедоступная система размещения объявлений строительной тематики. Планируется как неплохой источник посещаемости и как рекламная площадка для размещения контекстной рекламы существующих систем.

Система размещения тендеров и заказов.

Общедоступные системы размещения тендеров  присутствуют на сайтах

www.vashdom.ru

www.stroyportal.ru

www.tybet.ru

на последнем сайте так же присутствует внутренняя система размещения частных заказов.

Мы также планируем создать систему отзывов по размещаемым заказам, что должно существенно популяризовать систему.

Раздел тематических статей, ссылок на материалы и форум. Основной источник посещаемости и формирования аудитории. Мы планируем применять основные принципы веб 2.0 – контент будет создаваться во многом усилиями посетителей. Мы же в основном планируем структурировать ссылки на информацию по строительной тематике.

Расчеты капитальных затрат и окупаемости проекта.

Затраты на создание проекта и первоначальное продвижение в пределах 20 000 у.е.

Общая капитализация 120 000 долей. Из них будет размещено 20 000 долей.

Ежемесячные затраты.

Редактирование, модерация и т.д. 200-600 у.е.

Продвижение. От 500 $ .

Затраты на продвижение будут производиться с учетом поступлений и возможностей освоения роста посещаемости.  В бизнес схему проекта заложена возможность уменьшения затрат с ростом популярности проекта за счет бартерных схем.

Поступления.

1)      Посредническая деятельность.

В зависимости от вида работ % составит от 2 до 10.

К примеру

Портал Tybet.ru в день размещает 2-5 частных заказа по пластиковым окнам.

Это от 5 000 до 50 000 средний % посреднику 5. Итого ориентировочно к концу 6-го месяца с учетом необходимости расширения пула исполнителей только по пластиковым окнам доход составит от 7500 в месяц.

Далее нужно заметить что размещение заказов на окна максимально простое дело, но имеет ярко выраженную сезонность –пик летом и практически полное отсутствие частных заказов в зимние месяцы.

Размещение заказов на ремонт и дизайн интерьеров круглогодичное, но здесь сложность в том что один партнер как правило не в состоянии освоить больше 1 заказа в месяц, а расширение количества партнеров несет скрытые трудности – рост процента нестыковок и брака, нежелание оплачивать посреднические услуги и т.п. Здесь у нас есть некоторые людские резервы ля разрешения вопросов, но до обкатки бизнес схемы я бы очень осторожно относился к оценке возможных  поступлений с данной деятельности.

Итого моя оценка 5000 у.е. ежемесячно через полгода после размещения.

2)      размещение контекстной рекламы.

Доска объявлений http://stroyki.net.ru приносит порядка 1000 у.е. Мы планируем расчетную посещаемость в 2 раза больше через полгода.

Осторожная оценка – 1000 у.е. через полгода.

3-5)           собственная система контекстной рекламы и размещения ссылок планируются как стратегическое направление. Оценить поступления в обозримом будущем крайне сложно – для начала это позволит серьезей работать над увеличением посещаемости.

Итого общая оценка выход в течении полугода на уровень 5 центов в месяц на долю. Через год возможное удвоение с существенным расширением сфер деятельности – региональные проекты, полиграфия, недвижимость.

Рынок сбыта.

Изначально деятельность планируется на московский регион. В дальнейшем создание сети независимых представительств. В этом вопросе мы планируем опираться на сообщество трейдеров.

Основные перспективы – Санкт Петербург, Екатеринбург, Ростов, Краснодар.

Финансирование проекта.

50% на написание проекта. Частичный запуск через месяц посреднического раздела и доски объявлений.  Выход на начальный уровень посещаемости для полноценной оценки функциональности бизнес схемы через 3 месяца.

В случае неполного размещения – порядка 50% от планируемых, удлинение сроков вывода на прогнозируемый уровень на 3 месяца.

Риски.

За основу мы взяли посредническую схему как максимальную по отдаче и наиболее простую в плане технической реализации.

Основные риски в посреднической схеме приходятся на обязательства исполнителей.  Несколько подобных проектов уже либо практически прекратило существование либо используется в рекламных целях одной компанией перекупившей проект. Между тем все существовавшие проекты имели  слабую раскрученность и существенные ошибки в бизнес схеме. Мы же изначально опираемся на аффилированных исполнителей и отработанные схемы раскрутки и уже реально имеем опыт работы за % с заказов, в том числе и негативный. Также имеются некоторые неформальные возможности для внушения потенциальным исполнителям должного почтения к представителям IT индустрии и своим обязательствам перед ними.

Тем не менее велика вероятность того что изначально посредническая схема будет работать для популяризации и обкатки процессов либо с минимальной абонентской оплатой за доступ к информации либо вообще без таковой.  В этом случае мы будем иметь рост проекта не в натуральном виде финансовой отдачи, а в виде популяризации сервисов и роста базы пользователей.

Также к возможным рискам можно отнести возможное дублирование проектов конкурентами. Между тем стоит отметить, что существующие проекты практически неизменны со времени создания и развиваются в основном за счет увеличения посещаемости, а возможные новые игроки наверняка предпочтут общеизвестные формы заработка – размещение контекстной и имиджевой рекламы.

Итого учитывая диверсификацию возможных бизнес схем нашего портала, возможные дополнительные источники покрытия затрат - мы постарались максимально снизить возможные риски.

Организационно правовая форма.

Принципиального значения не имеет.

Команда.

Руководитель и идейный вдохновитель.

Штроо Денис Геннадьевич ака Bornholio.

Карьера в онлайн бизнесе начилась в 2003 с попыток реанимации проекта allposters.ru

Осознав тщетность попыток, перешел к ныне процветающему europoster.ru одному из крупнейших поставщиков постеров в РФ.

Организовал полноценное функционирование интернет магазина как такового.

В начале 2004 покинул и открыл собственный www.bestposters.ru Проект менее чем за 3 месяца стал вторым по популярности после основного конкурента www.mirposterov.ru

Правкой движка занималась студия Miracle m-design.ru , которая  изыскивала возможности финансирования развития.

Позднее от оной поступило предложение организовать московское представительство компании, что способствовало ее росту.

Параллельно с июня  2006 возглавил сетевое подразделение beg.begemot.tv одного из старейших и известнейших рекламных агентств России «Бегемот» www.begemot.tv

Прошел подготовку по совместной российско- шведской программе

«Управление малыми инновационными предприятиями», реализуемой Университетом г Линчёпинг, Шведским институтом менеджмента и Франко-Российским институтом делового администрирования. Данный проект в немного упрощенном виде был одобрен преподавательским составом как самый перспективный в плане реализации.

Написание программной части и продвижение  будет осуществляться совместно со студией Miracle, что позволит существенно сократить затраты. В ответ студия получит существенные дополнительные возможности для привлечения клиентов, ибо строительная тематика одна из самых конкурентных и денежных тем. Так к примеру студия Текарт http://www.techart.ru/  во многом обязана известностью строительному порталу Vashdom.ru

Ресурсы по исполнению заказов.

www.altair-design.ru  Основная специализация поставки любой мебели и отделочные работы.

www.okna-mir.ru Производство пластиковых окон. Расширения пула исполнителей по окнам однозначно проблем не составляет, вследствие высокой конкуренции любой источник стабильных поступлений заказов будет иметь существенный приоритет.

Имеется несколько частных бригад по ремонту и строительству, специалисты по дизайну интерьера и согласованию перепланировок. При наличии стабильного источника заказов в межсезонье  (осень зима ) собрать бригаду с приемлемым качеством и ценами также несложно.