MYPC.UNL - отчет по работе за 11 месяцев.
В первую очередь - обратимся к Бизнес-плану проекта: За прошедшие три квартала были реализованы все поставленные в бизнес-плане цели: Были подключены три дополнительные системы приема платежей, выработаны схемы и разработаны технологии приема и отправки заказов по территории России, подписаны договора с банками о потребительском кредитовании. На техническом обслуживании специалистов интернет-магазина находится компьютерная техника более 10 фирм и компаний Новосибирска.
Суммарные доходы, обороты и прибыль венчура находятся на уровне "Нейтрального варианта" развития проекта. Объем выплат на долю на текущий момет составляет 0.21 wmz, среднемесячный оборот интернет-магазина (с учетом летнего спада) - 13000 wmz. В первую очередь это связано с обилием форс-мажорных ситуаций, свалившихся на интернет-магазин в апреле-мае 2004г - это и потеря одного из самых крупных на то время поставщиков, и несколько крупных возвратов товара от покупателей. Тем не менее, командой проекта по каждому из случаев были сделаны соответствующие выводы - крупные сделки теперь страхуются страховыми компаниями.
Краткосрочные цели - это расширение ассортимента, получение статусов дилера и реселлера у большего количества производителей, что, как показывает практика, напрямую влияет на доверие потенциальных покупателей. Что касается планов на будущее - по окончании финансового года по результатам годового отчета будет разработан и вынесен на голосование план развития венчура на 2005 год.
реестр
После завершения всех формальностей, необходимых для переноса реестра на доли. Пару недель ещё займет, я думаю.
Понял. Жду с нетерпением.
Спасибо за ответ! Рад, что долгожданное появление mypc на долях состоится уже скоро. Желаю удачи в бизнесе!
нейтральный вариант?
Андрей, Юрий, поясните, пожалуйста.
Нейтральный вариант по бизнес-плану предполагает рост чистой прибыли от 0.02 до 0.045 в течение первого года. Даже при выплатах в 0.02 за 11 месяцев существования венчура должно было накопиться 0.22. Где я проглядел?
дивиденды
Не удалось стабилизировать наметившийся рост. Были определенные трудности, о которых сказано выше. Выводы из этого сделаны.
Назовем вещи своими именами....
Юрий и Андрей! Очень хорошо, что сделаны выводы. Hо если развитие венчура шло по пессимистическому варианту бизнес-плана, почему бы так прямо и не сказать?
[quote]Пессимистический вариант (сезонное падение спроса на комплектующие и средства связи, появление большого числа конкурентов и пр.) прибыль составит порядка [strong]20-25% годовых[/strong]. Минимальная прибыль в месяц составит 2%-2.5%, в квартал 5%-7%. Прогноз основан на начальном спросе и не благоприятном развитии событий. Нейтральный вариант ("естественное" увеличение клиентской базы, постепенное улучшение существующих сервисов, спрос на услуги останется на текущем уровне, уровень конкуренции пропорционально возрастет) прибыль проекта составит [strong]40-48 % годовых[/strong]. В месяц 3-4 %, в квартал 9-12 %. Прогноз ведется исходя из последнего квартала работы.[/quote]
Не надо вводить людей в заблуждение....
о вариантах
Кроме чистой прибыли в вариантах также был предусмотрен доход, обороты, и число продаж. В планируемом развитии незапланированно выросли лишь расходы, что и сказалось на прибыли. Если же исходить только из чистой прибыли, а не общего развития магазина - то да, действительно, валовая прибыль за первый год находится на уровне пессимистического варианта
о страховании сделок
расскажите еще подробнее - как страхуются ваши крупные сделки страховыми компаниями... если честно, я об этом ничего не слышал, буду рад, если расскажите (если не секрет, конечно).
о страховании и "планах Б"
В первую очередь - это страховка от повреждений, утерь, и задержек доставки грузов в регионы - последнее особенно актуально, если речь идет о крупных или дорогостоящих заказов - без предварительно подписанного договора, в котором сроки доставки оговорены достаточно жестко, покупатели очень неохотно идут на предоплату. Во вторую - доставка товаров под заказ и возврат/замена таких товаров - в подобном случае никакая договоренность с поставщиками не позволяет "вернуть товар на склад", предоплата попросту теряется (в основном - поставщикам мы предоплачиваем 10%) - при этом товар также страхуется от возможного брака или повреждений.
Верификации
Сообщаю о верификации представленных данных о венчуре MYPC.UNL. При проверке в помещении магазина мне было предъявлено свидетельство о регистрации ООО, предоставлены ссылки на сайты производителей техники, свидетельствующие о наличии дилерских договоров с фирмами-поставщиками. Кроме того, мне был передан экземпляр учредительного договора венчура, собственноручно подписанный управляющим.
А когда на DOLI.BIZ переедете?
Рад что господа из MyPC появились с сообщениям на долях! Но вот всех интересующий вопрос - а когда реестр венчура появится на этой площадке? - так и прояснен. Можно исправить эту ситуацию?