Document Actions
Развлекательный центр
Up to Ищу партнеров
Posted by
Привет всем, а особо, тем кто меня помнит.
Представляя проект моего друга Горковца Юрия Васильевича на суд сообщества инвесторов, хочу отметить, что так же являюсь некоторой степени заинтересованным лицом, так как являюсь соучредителем предприятия, в котором он является и соучредителем и директором. В настоящее время он никак не зарегистрирован на площадке, да и вообще слабо знаком с нынешними электронными платежными системами. Имеет собственное кафе и несколько торговых точек. В настоящее время совместно со мной осуществляет расширение своего бизнеса, которое выражается в строительстве торгового комплекса.
Предлагаемый проект не является составной частью вышеописанных действий по расширению деятельности. А самостоятельным направлением, требующим дополнительных затрат. В положительной реакции инвесторов на проект, мы осуществим все необходимые действия по введению Юрия в систему Долей.
[strong]Описание бизнес-проекта.[/strong]
Суть проекта состоит в создании развлекательного центра состоящего из дискоклуба и биллиардной. Для этой цели арендуется два этажа площадью по 250 кв.м. каждый без учета вспомогательных помещений, на верхнем этаже разместить биллиардную, на нижнем дискоклуб. В настоящее время здание находится на реконструкции, для адаптации именно для этих целей, сроки окончания реконструкции и ввод в эксплуатацию конец мая – начало июня 2007 года. Мероприятия реконструкции включают в себя, перепланировку помещений, усиление звукоизоляции, внесение изменений в систему вентиляции и отопления. (Затраты связанные с реконструкцией не входят в состав затрат проекта)
[strong]Состав центра:[/strong]
[strong]Биллиардная[/strong] располагается на верхнем этаже общей площадью 250 кв.м без учета вспомогательных помещений (лестничные марши, санузлы), в котором располагается 8 столов для русского биллиарда №12 комплектов мягкой мебели столиков, бара и кухни холодных закусок. Один стол размещается в отдельном кабинете.
[strong]Дискоклуб[/strong] так же располагается на площади 250 кв.м. состоит из бара, кухни, 15 столов, танцплощадки, акустической системой + диджей к ней
.
[strong]Расчеты капитальных затрат и окупаемости проекта.[/strong]
[URL=http://smages.com/][IMG]http://smages.com/images/3eae29fe64a4018d5658e34c3064f6f5.jpg[/IMG][/URL]
[strong]Комментарий по ФОТ:[/strong] Данные по заработной плате для маркеров, официантов, барменов, и поваров, приведены в усредненном виде и не являются постоянной величиной, в практическом применении, составляют 10% от дохода, не учитывают чаевых, и хитромудрости самих исполнителей.
[strong]Комментарий по принятым расценкам на услуги:[/strong] Для расчетов окупаемости проекта приняты самые низкие расценки, на эти виды услуг действующие в данном регионе.
[strong]Комментарий по выплатам дивидендов:[/strong] прогнозируемые выплаты по инвестированному капиталу с учетом 20% фонда развития варьируется от 2 до 8-9% в месяц.
[strong]Рынок сбыта.[/strong]
Объект располагается, в непосредственной близости от политехнического института и его общежитий, в районе практически отсутствуют альтернативные варианты отдыха, если не считать 2-3 маленьких кафе на 20-30 человек работающих до 00-00 – 01-00 часов. В отличие от работы центра до 06-00 часов утра. В этой связи все желающие тянутся в центр города.
[strong]Финансирование проекта.[/strong]
Реконструкцию здания под эти цель планируется закончить в мае или в начале июня. Предварительные расходы по окончательной отделке помещений необходимо произвести в конце апреля.
В начале мая произвести закуп оборудования и аксессуаров.
За 15 дней до ввода объекта в эксплуатацию произвести монтаж оборудования и закончить общий дизайн.
Принимая во внимание ориентировочную дату ввода в эксплуатацию 1 июня 2007 года все подготовительные работы должны быть окончены до этой даты.
Затраты капитальных вложений с расходами первого месяца работы составят 3 – 3,2 миллиона рублей, интересуемая сумма привлеченных средств не менее 30-35% от общей суммы затрат.
Расходные средства баров на 90% берутся на реализацию от поставщиков.
Начиная со следующего месяца с момента ввода в эксплуатацию центр начнет работать на окупаемость.
Оплата аренды помещение начинается с момента ввода в эксплуатацию.
[strong]Прогноз прибыли и рисков.[/strong]
Риск только в том что центр не сможет набрать своего объема клиентуры, что с нашей точки зрения маловероятно. Исходя из расположения и степени востребованности, определяемой нами исходя из анализа посещаемость мелких заведение одно из которых принадлежит самому инициатору.
Второй фактор общий для всех подобных структур это летний период когда открывающаяся сеть летних открытых кафе снижает поток клиентов в стационарные структуры.
[strong]Организационно правовая форма.[/strong]
Организационно правовая форма Общество с ограниченной ответственностью связано это с получением лицензии на розничную торговлю спиртными напитками.
Представляя проект моего друга Горковца Юрия Васильевича на суд сообщества инвесторов, хочу отметить, что так же являюсь некоторой степени заинтересованным лицом, так как являюсь соучредителем предприятия, в котором он является и соучредителем и директором. В настоящее время он никак не зарегистрирован на площадке, да и вообще слабо знаком с нынешними электронными платежными системами. Имеет собственное кафе и несколько торговых точек. В настоящее время совместно со мной осуществляет расширение своего бизнеса, которое выражается в строительстве торгового комплекса.
Предлагаемый проект не является составной частью вышеописанных действий по расширению деятельности. А самостоятельным направлением, требующим дополнительных затрат. В положительной реакции инвесторов на проект, мы осуществим все необходимые действия по введению Юрия в систему Долей.
[strong]Описание бизнес-проекта.[/strong]
Суть проекта состоит в создании развлекательного центра состоящего из дискоклуба и биллиардной. Для этой цели арендуется два этажа площадью по 250 кв.м. каждый без учета вспомогательных помещений, на верхнем этаже разместить биллиардную, на нижнем дискоклуб. В настоящее время здание находится на реконструкции, для адаптации именно для этих целей, сроки окончания реконструкции и ввод в эксплуатацию конец мая – начало июня 2007 года. Мероприятия реконструкции включают в себя, перепланировку помещений, усиление звукоизоляции, внесение изменений в систему вентиляции и отопления. (Затраты связанные с реконструкцией не входят в состав затрат проекта)
[strong]Состав центра:[/strong]
[strong]Биллиардная[/strong] располагается на верхнем этаже общей площадью 250 кв.м без учета вспомогательных помещений (лестничные марши, санузлы), в котором располагается 8 столов для русского биллиарда №12 комплектов мягкой мебели столиков, бара и кухни холодных закусок. Один стол размещается в отдельном кабинете.
[strong]Дискоклуб[/strong] так же располагается на площади 250 кв.м. состоит из бара, кухни, 15 столов, танцплощадки, акустической системой + диджей к ней
.
[strong]Расчеты капитальных затрат и окупаемости проекта.[/strong]
[URL=http://smages.com/][IMG]http://smages.com/images/3eae29fe64a4018d5658e34c3064f6f5.jpg[/IMG][/URL]
[strong]Комментарий по ФОТ:[/strong] Данные по заработной плате для маркеров, официантов, барменов, и поваров, приведены в усредненном виде и не являются постоянной величиной, в практическом применении, составляют 10% от дохода, не учитывают чаевых, и хитромудрости самих исполнителей.
[strong]Комментарий по принятым расценкам на услуги:[/strong] Для расчетов окупаемости проекта приняты самые низкие расценки, на эти виды услуг действующие в данном регионе.
[strong]Комментарий по выплатам дивидендов:[/strong] прогнозируемые выплаты по инвестированному капиталу с учетом 20% фонда развития варьируется от 2 до 8-9% в месяц.
[strong]Рынок сбыта.[/strong]
Объект располагается, в непосредственной близости от политехнического института и его общежитий, в районе практически отсутствуют альтернативные варианты отдыха, если не считать 2-3 маленьких кафе на 20-30 человек работающих до 00-00 – 01-00 часов. В отличие от работы центра до 06-00 часов утра. В этой связи все желающие тянутся в центр города.
[strong]Финансирование проекта.[/strong]
Реконструкцию здания под эти цель планируется закончить в мае или в начале июня. Предварительные расходы по окончательной отделке помещений необходимо произвести в конце апреля.
В начале мая произвести закуп оборудования и аксессуаров.
За 15 дней до ввода объекта в эксплуатацию произвести монтаж оборудования и закончить общий дизайн.
Принимая во внимание ориентировочную дату ввода в эксплуатацию 1 июня 2007 года все подготовительные работы должны быть окончены до этой даты.
Затраты капитальных вложений с расходами первого месяца работы составят 3 – 3,2 миллиона рублей, интересуемая сумма привлеченных средств не менее 30-35% от общей суммы затрат.
Расходные средства баров на 90% берутся на реализацию от поставщиков.
Начиная со следующего месяца с момента ввода в эксплуатацию центр начнет работать на окупаемость.
Оплата аренды помещение начинается с момента ввода в эксплуатацию.
[strong]Прогноз прибыли и рисков.[/strong]
Риск только в том что центр не сможет набрать своего объема клиентуры, что с нашей точки зрения маловероятно. Исходя из расположения и степени востребованности, определяемой нами исходя из анализа посещаемость мелких заведение одно из которых принадлежит самому инициатору.
Второй фактор общий для всех подобных структур это летний период когда открывающаяся сеть летних открытых кафе снижает поток клиентов в стационарные структуры.
[strong]Организационно правовая форма.[/strong]
Организационно правовая форма Общество с ограниченной ответственностью связано это с получением лицензии на розничную торговлю спиртными напитками.
Интересный проект.
Я категорически "за"
Мелкие вопросы:
- Местоположение (хотя бы город).
- Зарплата штатного DJ'я и будут ли приглашаться другие DJ'и более крупного масштаба.
- Целевая аудитория - студенты?
Я категорически "за"
Мелкие вопросы:
- Местоположение (хотя бы город).
- Зарплата штатного DJ'я и будут ли приглашаться другие DJ'и более крупного масштаба.
- Целевая аудитория - студенты?
Проект то интересный, спору нет, но опять полностью оффлайновый. Поэтому резонен тот же вопрос, который задавался Far Galaxy: "А почему вы не хотите привлечь более дешевые средства в оффлайне?" Ну и ряд подобных вопросов.
К тому же требуемая сумма 30-40К неподъемна для площадки в нынешнем ее виде, разве что при наличии андеррайторов.
К тому же требуемая сумма 30-40К неподъемна для площадки в нынешнем ее виде, разве что при наличии андеррайторов.
[strong]Уважаемый sergeyf73[/strong]
В отношении оффлайновый, прежде, чем ответить на ваши вопросы о привлечение средств в оффлайне, сначала позволю себе несколько отвлечься вот на что. Любая структура создается с целью расширения и развития. Я далеко не случайный человек на Долях хоть и отсутствовал продолжительное время. И именно продолжительное отсутствие наряду со знанием истоков дает возможность оценки ее развития как перспективной структуры. Судя по всему Доли, в настоящий период испытывают некоторый застой, так как разница за прошедшее время не слишком бросается в глаза.
В связи с чем, смею утверждать, что без оффлайна дальнейшее развитие Долей будет несколько затруднительно. Именно в оффлайне инвестируемые средства, как в данном проекте, вкладываются в реальное имущество, которое не зависимо от результата будет иметь стоимость, которая никогда не будет равна нулю. Так что по большему счету оффлайн площадке как вы сами сказали, в ее нынешнем виде, нужен больше, нежели наоборот. Хотя это сугубо мое личное мнение.
Теперь к вопросу привлечения средств, почему именно на Долях, а не в оффлайне:
1.Это гибкость взаимоотношений между эмитентом и инвесторами, чего трудно достигнуть в стандартных схемах, хотя меня это и удивляет, но таковы особенности этой площадки.
2.Разделение рисков совместно с инвестирующим органом, а именно, колебания доходной части соотносимы с колебанием выплат, чего не бывает при фиксированных займах.
3.В начале проекта есть представление, в котором упоминается, что претендент на инициирование инструмента, совместно со мной, участвует в строительстве торгового комплекса, куда стянуты средства, в том числе и привлеченные в оффлайне, а тут еще и эта возможность прорисовалась, которую и это я думаю понятно, никому не захотелось бы упустить.
4.Ну и четвертое не основное, к Долям, я сам испытываю нечто вроде привязанности, почему старожилы этой площадки, наверное, поймут меня. Раз так сложилось, почему не здесь.
Если есть вопросы, то задавайте их конкретно, а на «Ну и ряд подобных вопросов» мы врятли сможем вразумительно ответить.
Да привлекаемая сумма 30-35к, но оно того стоит, мы видим стоящее дело и предлагаем всем желающим принять в этом участие, если не получится собрать, никто не в обиде, значит рано.
[strong]Уважаемый Wolverine[/strong]
Место расположения г.Саратов
Заработная плата DJ'я как ключевой фигуры, от которой зависит интерес публики и ее драйв в стартовом состоянии нами примерно прикидывался в 10000р. хотя тут требуется оговорка, доход нормального DJ'я в регионе свободно доходит до 1000р. в день по мимо нанимателя, поэтому эта часть очень сильно зависит от соглашения между сторонами. Приглашение других и более крупного масштаба нами рассматривалось, но будет зависеть от востребованности, так как точно повлияет на стоимость входных билетов.
Целевая аудитория – для всех желающих, хотя расположение под боком у Политехнического института предусматривает основной контингент именно студентов.
В отношении оффлайновый, прежде, чем ответить на ваши вопросы о привлечение средств в оффлайне, сначала позволю себе несколько отвлечься вот на что. Любая структура создается с целью расширения и развития. Я далеко не случайный человек на Долях хоть и отсутствовал продолжительное время. И именно продолжительное отсутствие наряду со знанием истоков дает возможность оценки ее развития как перспективной структуры. Судя по всему Доли, в настоящий период испытывают некоторый застой, так как разница за прошедшее время не слишком бросается в глаза.
В связи с чем, смею утверждать, что без оффлайна дальнейшее развитие Долей будет несколько затруднительно. Именно в оффлайне инвестируемые средства, как в данном проекте, вкладываются в реальное имущество, которое не зависимо от результата будет иметь стоимость, которая никогда не будет равна нулю. Так что по большему счету оффлайн площадке как вы сами сказали, в ее нынешнем виде, нужен больше, нежели наоборот. Хотя это сугубо мое личное мнение.
Теперь к вопросу привлечения средств, почему именно на Долях, а не в оффлайне:
1.Это гибкость взаимоотношений между эмитентом и инвесторами, чего трудно достигнуть в стандартных схемах, хотя меня это и удивляет, но таковы особенности этой площадки.
2.Разделение рисков совместно с инвестирующим органом, а именно, колебания доходной части соотносимы с колебанием выплат, чего не бывает при фиксированных займах.
3.В начале проекта есть представление, в котором упоминается, что претендент на инициирование инструмента, совместно со мной, участвует в строительстве торгового комплекса, куда стянуты средства, в том числе и привлеченные в оффлайне, а тут еще и эта возможность прорисовалась, которую и это я думаю понятно, никому не захотелось бы упустить.
4.Ну и четвертое не основное, к Долям, я сам испытываю нечто вроде привязанности, почему старожилы этой площадки, наверное, поймут меня. Раз так сложилось, почему не здесь.
Если есть вопросы, то задавайте их конкретно, а на «Ну и ряд подобных вопросов» мы врятли сможем вразумительно ответить.
Да привлекаемая сумма 30-35к, но оно того стоит, мы видим стоящее дело и предлагаем всем желающим принять в этом участие, если не получится собрать, никто не в обиде, значит рано.
[strong]Уважаемый Wolverine[/strong]
Место расположения г.Саратов
Заработная плата DJ'я как ключевой фигуры, от которой зависит интерес публики и ее драйв в стартовом состоянии нами примерно прикидывался в 10000р. хотя тут требуется оговорка, доход нормального DJ'я в регионе свободно доходит до 1000р. в день по мимо нанимателя, поэтому эта часть очень сильно зависит от соглашения между сторонами. Приглашение других и более крупного масштаба нами рассматривалось, но будет зависеть от востребованности, так как точно повлияет на стоимость входных билетов.
Целевая аудитория – для всех желающих, хотя расположение под боком у Политехнического института предусматривает основной контингент именно студентов.
И еще в связи с вступлением изменений в закон об игорном бизнесе, т.е. и летом игровые клубы, казино, должны убрать с территории города, нами ожидается некоторое перераспределение потоков, которое так же должно дать положительный эффект.
DEFF, при всём уважении, ну проверяйте орфографию, пожалуйста! Я-то помню, но всё равно смазывает ощущение (знаю, сам хромаю, но пока не предлагаю в меня вкладывать, поэтому прав).
По сути, следует ли из пункта два, что банковский кредит нужно отдавать no matter what, а проект на doli.biz разделит риски и прибыли между желающими пропорционально (то есть, венчур делаем)?
Второе: сделайте человеческий бизнес-план, а не нечто, где месяцы измеряются в рублях, напишите для чайников, что на каждый вложенный доллар ожидается такая-то доходность в год, а следует это вот из таких-то цифер, а то некоторым (мне, например), лень читать без объяснений. Риски подробнее, как проводился анализ и какие выводы получились. Пока - общие слова.
По сути, следует ли из пункта два, что банковский кредит нужно отдавать no matter what, а проект на doli.biz разделит риски и прибыли между желающими пропорционально (то есть, венчур делаем)?
Второе: сделайте человеческий бизнес-план, а не нечто, где месяцы измеряются в рублях, напишите для чайников, что на каждый вложенный доллар ожидается такая-то доходность в год, а следует это вот из таких-то цифер, а то некоторым (мне, например), лень читать без объяснений. Риски подробнее, как проводился анализ и какие выводы получились. Пока - общие слова.
Ну, если быть 100% точным, то в я тоже не предлагаю вложить в меня. Я просто взял на себя труд представить сообществу, человека которого хорошо знаю и его проект, который с моей точки зрения реален. Моя личная заинтересованность состоит в том, что арендуются помещения в принадлежащем мне здании и именно по этой причине затраты на реконструкцию не входят в состав затрат проекта, я вполне несу их сам. Второе я при необходимости могу осуществить контроль исполнения обязательств принятых на себя инициатором.
За опечатки приношу извинения, я уже говорил Бонеру, что после размещения БП нашел кучу опечаток и не знаю, как их исправить.
[strong]«разделит риски и прибыли между желающими пропорционально (то есть, венчур делаем?)» [/strong]
- да именно так, в фонд развития предприятия закладывается 20%, остальное делится между участниками пропорционально вложений ежемесячно или ежеквартально как договоримся, поэтому прошу отнестись к оценке реальности проекта со всем вниманием и не ленится задавать любые вопросы, которые в Вашей точки зрения способны помочь Вам сделать правильные выводы.
В отношении доходности: в соответствие с Вашими требованиями ожидается следующее:
на каждый реально вложенный 1$ ожидается от 24 до 80 центов прибыли в год.
Следует это из следующих цифр:
- на 3.250.000р. вложений.
- ожидается с учетом минимальных расценок - 251.000р. чистой прибыли в месяц или 3.012.000р. в год.
- минус 20% составляющие фонд развития в размере 602.000р.
- получаем делимый остаток 2.410.000р. что составляет 74,1%, с учетом резерва заложенных цен, можно считать этот объем не окончательно возможным.
Исходя из чего считаем, что можем практически гарантировать нижнюю границу в 24% годовых так как занижение от расчетной величины в 3 раза является достаточной страховкой, в случае возможных просчетов и начальных этапов.
Теперь о рисках подробнее: Анализ проводился исходя из посещаемости и оборотов кафе «Мария» принадлежащего инициатору по сведениям за последний год.
Характеризуя его - не большое помещение на 7 столов и 3 стола в проходной части. В вечернее время не может разместить всех желающих. В районе нет дискоклубов вообще, есть небольшой перечень мелких кафе в количестве от 3 до 5 шт. не превышающих по своим параметрам принадлежащего инициатору. Исходя из данных за прошлый год в летнее время посещаемость стационарных структур, снижается до 40% от объема зимнего периода времени. Работа центра планируется до 06-00 утра, так что после закрытия в 01-00 всех этих мелких структур клиентский поток как мы рассчитываем, пойдет в ближайший действующий, а не в центр города как в настоящее время. Следует учитывать, что конкурирующие структуры могут родиться в любое время, и это не минуемо скажется...
В части переделки БП возможно и следует его подкорректировать, однако мы постарались показать все слагающие проекта в его расчетной части. Если есть стандартная форма принятая на Долях приведем в вид согласно требований.
За опечатки приношу извинения, я уже говорил Бонеру, что после размещения БП нашел кучу опечаток и не знаю, как их исправить.
[strong]«разделит риски и прибыли между желающими пропорционально (то есть, венчур делаем?)» [/strong]
- да именно так, в фонд развития предприятия закладывается 20%, остальное делится между участниками пропорционально вложений ежемесячно или ежеквартально как договоримся, поэтому прошу отнестись к оценке реальности проекта со всем вниманием и не ленится задавать любые вопросы, которые в Вашей точки зрения способны помочь Вам сделать правильные выводы.
В отношении доходности: в соответствие с Вашими требованиями ожидается следующее:
на каждый реально вложенный 1$ ожидается от 24 до 80 центов прибыли в год.
Следует это из следующих цифр:
- на 3.250.000р. вложений.
- ожидается с учетом минимальных расценок - 251.000р. чистой прибыли в месяц или 3.012.000р. в год.
- минус 20% составляющие фонд развития в размере 602.000р.
- получаем делимый остаток 2.410.000р. что составляет 74,1%, с учетом резерва заложенных цен, можно считать этот объем не окончательно возможным.
Исходя из чего считаем, что можем практически гарантировать нижнюю границу в 24% годовых так как занижение от расчетной величины в 3 раза является достаточной страховкой, в случае возможных просчетов и начальных этапов.
Теперь о рисках подробнее: Анализ проводился исходя из посещаемости и оборотов кафе «Мария» принадлежащего инициатору по сведениям за последний год.
Характеризуя его - не большое помещение на 7 столов и 3 стола в проходной части. В вечернее время не может разместить всех желающих. В районе нет дискоклубов вообще, есть небольшой перечень мелких кафе в количестве от 3 до 5 шт. не превышающих по своим параметрам принадлежащего инициатору. Исходя из данных за прошлый год в летнее время посещаемость стационарных структур, снижается до 40% от объема зимнего периода времени. Работа центра планируется до 06-00 утра, так что после закрытия в 01-00 всех этих мелких структур клиентский поток как мы рассчитываем, пойдет в ближайший действующий, а не в центр города как в настоящее время. Следует учитывать, что конкурирующие структуры могут родиться в любое время, и это не минуемо скажется...
В части переделки БП возможно и следует его подкорректировать, однако мы постарались показать все слагающие проекта в его расчетной части. Если есть стандартная форма принятая на Долях приведем в вид согласно требований.
Про орфографию - увы, у нас тут очень важна целостность истории, поэтому возможности поправиться в форуме нет. Обращаю внимание участников на то, что DEFF приводит черновую версию бизнес-плана для обсуждения на форуме. Окончательная версия будет опубликована через издательский интерфейс в соответствующем разделе, есть возможность редактировать бизнес-план перед публикацией сколько угодно, так что у инициатора будет все необходимое, чтобы БП выглядел идеально.
О, помещение в собственности - это хорошо. Летом 2006 года участвовал в создании рок-клуба местного масштаба.
Создание его закончилось неудачей только по одной причине - помещение было арендуемым. И условия аренды (1000 рублей за 1 квадратный метр в месяц) оказались неподъемными для учредителей. Клуб, насколько мне известно, за 3 месяца существования так и не стал приносить прибыль, пришлось его закрыть.
Так что то, что DEFF является собственником помещения - несомненный плюс.
У меня вопрос: а 20% отчисления в фонд развития на что планируется пускать и как долго накапливать?
P.S. Если ниша пуста, то надо ее занимать, конечно, как можно скорее.
Создание его закончилось неудачей только по одной причине - помещение было арендуемым. И условия аренды (1000 рублей за 1 квадратный метр в месяц) оказались неподъемными для учредителей. Клуб, насколько мне известно, за 3 месяца существования так и не стал приносить прибыль, пришлось его закрыть.
Так что то, что DEFF является собственником помещения - несомненный плюс.
У меня вопрос: а 20% отчисления в фонд развития на что планируется пускать и как долго накапливать?
P.S. Если ниша пуста, то надо ее занимать, конечно, как можно скорее.
[strong]Уважаемый Wolverine[/strong]
20% фонд развития величина постоянная, ее задача содействовать развитию структуры и поддерживать ее в надлежащем виде, что это означает.
1. Накопление средств для обеспечения обновления материальной базы по мере износа, а так расходов по текущим ремонтам и т.п.
2. Запуск центра запланирован в самом упрощенном виде, дальнейшие декоративные улучшения, так же запланировано производить из фонда развития.
3. Третья функция фонда развития служит одновременно стабилизационным фондом, на случай «трудных времен».
4. Из этих же средств будут производится расчеты, в случае проверок и если так сложится штрафных санкций и исполнение предписаний и еще каких либо домогательств власть предержащих структур.
5. В том числе эта накопительная часть, должна позволить, как вы сами спрашивали заключать договора со сторонними и более крупного масштаба.
Есть и дальнейшие планы развития в целом но это вопросы будущего, к примеру.
Участие в перепрофилировании того же Кафе «Мария» в сауну, так как не имеет смысла иметь две конкурирующие структуры в одном месте одному лицу. Но это лишь в том случае если вышеприведенный перечень позволит это сделать.
20% фонд развития величина постоянная, ее задача содействовать развитию структуры и поддерживать ее в надлежащем виде, что это означает.
1. Накопление средств для обеспечения обновления материальной базы по мере износа, а так расходов по текущим ремонтам и т.п.
2. Запуск центра запланирован в самом упрощенном виде, дальнейшие декоративные улучшения, так же запланировано производить из фонда развития.
3. Третья функция фонда развития служит одновременно стабилизационным фондом, на случай «трудных времен».
4. Из этих же средств будут производится расчеты, в случае проверок и если так сложится штрафных санкций и исполнение предписаний и еще каких либо домогательств власть предержащих структур.
5. В том числе эта накопительная часть, должна позволить, как вы сами спрашивали заключать договора со сторонними и более крупного масштаба.
Есть и дальнейшие планы развития в целом но это вопросы будущего, к примеру.
Участие в перепрофилировании того же Кафе «Мария» в сауну, так как не имеет смысла иметь две конкурирующие структуры в одном месте одному лицу. Но это лишь в том случае если вышеприведенный перечень позволит это сделать.
Вот уже ближе подходим к рискам. В таком бизнесе риски могут быть совершенно неожиданные, от криминальных и геополитических до технологических и научно-фантастических.
Немного несвежий, но пример: друг рассказывал, в Москве все зажрались, в клубы ходить перестали, на какой-то культовой для него команде сидели три человека в зале, помимо него. Танцпол был пустой, соответственно. Очень много клубов позакрывалось в Москве. Почему, - не знаю. Мне действительно интересно, например, почему закрылся клуб Свалка. Что вы об этом знаете и как оцениваете риск того же самого (что бы это ни было)?
Немного несвежий, но пример: друг рассказывал, в Москве все зажрались, в клубы ходить перестали, на какой-то культовой для него команде сидели три человека в зале, помимо него. Танцпол был пустой, соответственно. Очень много клубов позакрывалось в Москве. Почему, - не знаю. Мне действительно интересно, например, почему закрылся клуб Свалка. Что вы об этом знаете и как оцениваете риск того же самого (что бы это ни было)?
[strong]Уважаемый Shuler[/strong]
По словам арт-директора клуба Стаса Зализняка, закрытие клуба не связано ни с какими форс-мажорными обстоятельствами. Решение о прекращение работы «Свалки» принято руководством клуба. «Нам больше неинтересно это заведение, - объяснил г-н Зализняк. - Мы открываем новое». Это официальная версия.
Существует и другая, точка зрения закрытие свалки и точки (а возможно не закрытия, а переезда), вызваны лишь экономическими соображениями, а точнее, условиями аренды, с января Лужков и Москомимущество подняло аренду нежилых помещений в 3 раза! (она и раньше-то немалая была + год назад все льготы отменили). Вот Вам продолжение этой темы магазин в том же здании скупил под себя оставшуюся площадь.
Решение администрации Клуба прокомментировать не могу, если это вызвано экономическими причинами, то аренду город тут поднять не сможет, здание не в их собственности. Другие причины закрытия Свалки мне не известны, вы похоже, много ближе к месту действия и должны быть лучше информированы, если Вам известно, что-либо иное, мы попробуем ответить, что мы об этом думаем, проецируя события на наши условия.
Сравнивать Москву с периферией врятли стоит здесь присутствует свой менталитет, перенасыщение Москвы шоу индустрией фактор немаловажный, как и ценовая политика.
2. Мы не ставим задачей сбор многотысячной толпы, на тот объем молодежного населения района оцениваемого из контингента Политехнического института, его общежитий и общежитий медицинского института так же располагающихся не по далёку, массивного жилого района без объектов где можно арендовать площади для альтернативы.
Мы интересовались в политехе, почему нечто подобное не организовано при них, тем более, что площади позволяют.
Ответ был таков: Находится в Федеральном ведении, любая попытка, что-либо сдать в аренду, попадает под жесточайший прессинг проверок и контроля, так что кроме геморроя ничего не приносит, а потому ...».
Мы же готовим в принципе минимум в расчете на переизбыток желающих, что подразумевает постоянную загруженность развлекательного центра. Ценовая доступность в отличие от центра города, создает своего рода благоприятную почву, зачем ехать куда-то, если рядом и дешевле.
По словам арт-директора клуба Стаса Зализняка, закрытие клуба не связано ни с какими форс-мажорными обстоятельствами. Решение о прекращение работы «Свалки» принято руководством клуба. «Нам больше неинтересно это заведение, - объяснил г-н Зализняк. - Мы открываем новое». Это официальная версия.
Существует и другая, точка зрения закрытие свалки и точки (а возможно не закрытия, а переезда), вызваны лишь экономическими соображениями, а точнее, условиями аренды, с января Лужков и Москомимущество подняло аренду нежилых помещений в 3 раза! (она и раньше-то немалая была + год назад все льготы отменили). Вот Вам продолжение этой темы магазин в том же здании скупил под себя оставшуюся площадь.
Решение администрации Клуба прокомментировать не могу, если это вызвано экономическими причинами, то аренду город тут поднять не сможет, здание не в их собственности. Другие причины закрытия Свалки мне не известны, вы похоже, много ближе к месту действия и должны быть лучше информированы, если Вам известно, что-либо иное, мы попробуем ответить, что мы об этом думаем, проецируя события на наши условия.
Сравнивать Москву с периферией врятли стоит здесь присутствует свой менталитет, перенасыщение Москвы шоу индустрией фактор немаловажный, как и ценовая политика.
2. Мы не ставим задачей сбор многотысячной толпы, на тот объем молодежного населения района оцениваемого из контингента Политехнического института, его общежитий и общежитий медицинского института так же располагающихся не по далёку, массивного жилого района без объектов где можно арендовать площади для альтернативы.
Мы интересовались в политехе, почему нечто подобное не организовано при них, тем более, что площади позволяют.
Ответ был таков: Находится в Федеральном ведении, любая попытка, что-либо сдать в аренду, попадает под жесточайший прессинг проверок и контроля, так что кроме геморроя ничего не приносит, а потому ...».
Мы же готовим в принципе минимум в расчете на переизбыток желающих, что подразумевает постоянную загруженность развлекательного центра. Ценовая доступность в отличие от центра города, создает своего рода благоприятную почву, зачем ехать куда-то, если рядом и дешевле.
Я не "информирован" абсолютно и я гораздо дальше нахожусь от места событий. Просто клуб мне нравился, а в один из моих наездов в Москву обнаружилось, что он закрыт.
Вы сами обозначили риск "домогательств власть предержащих структур". Бывают и другие риски и другие структуры. Риски вообще бывают очень разные, как я писал - криминальные (воровство, рекет), геополитические (а придумают новый налог на развлекательные заведения), технологические (найдут новый наркотик легальный, который будет лучше выброса дозы пота на танцполе и никто туда не будет ходить) до совсем научно-фантастических (придумайте сами).
Поподробнее расскажите про различные возможные риски, пожалуйста.
Вы сами обозначили риск "домогательств власть предержащих структур". Бывают и другие риски и другие структуры. Риски вообще бывают очень разные, как я писал - криминальные (воровство, рекет), геополитические (а придумают новый налог на развлекательные заведения), технологические (найдут новый наркотик легальный, который будет лучше выброса дозы пота на танцполе и никто туда не будет ходить) до совсем научно-фантастических (придумайте сами).
Поподробнее расскажите про различные возможные риски, пожалуйста.
Уважаемый Shuler.
Да, мне уже известно, что я ошибся, думая, что Вы находитесь в Москве.
Согласен, что власть предержащие представляют непредсказуемый фактор, но считаю нужным отметить следующее:
Первое: Юра, в этом роде деятельности, уже 10 лет, и в части прогнозирования различного рода нападок, его мнению я вполне доверяю, в противном случае думаю, его бизнеса уже бы не было.
Второе: Периферия проще центра, тут всегда можно найти выход на кого-нибудь все друг друга знают более или менее, если нет явного криминала за самим собой.
Сам я когда-то работал в одной из этих структур некоторые связи остались.
В части рэкета, да и властных структур, скажем так, его кафе под руководством с этими проблемами, пока успешно разбирается, не выходя за пределы обозначенных трат, вот уже пять лет практически на этом же месте.
В части геополитических думаю, что года полтора-два у нас по любому есть, так как такие законопроекты в настоящее время мне неизвестны, да и вступление закона в силу не происходит мгновенно.
В части форсмажерных, землетрясений здесь с роду не бывало, до наводнений на возвышенности располагаемся, в остальном ну никто не застрахован, впрочем, можно и застраховать на случай пожара и т.п. да и риск вложений застраховать можно до окупаемости.
В части научно-фантастических, типа посадки НЛО на крышу и последствий оного или атаки привидений, будем в последствии продавать билеты желающим посмотреть, и куски строй конструкций на амулеты, а вообще по обстоятельствам, текущие проблемы решаются по обстановке.
P.S. Тему рисков более детально постараюсь осветить в ближайшее время, не конкретизируя участнпиков конечно.
Да, мне уже известно, что я ошибся, думая, что Вы находитесь в Москве.
Согласен, что власть предержащие представляют непредсказуемый фактор, но считаю нужным отметить следующее:
Первое: Юра, в этом роде деятельности, уже 10 лет, и в части прогнозирования различного рода нападок, его мнению я вполне доверяю, в противном случае думаю, его бизнеса уже бы не было.
Второе: Периферия проще центра, тут всегда можно найти выход на кого-нибудь все друг друга знают более или менее, если нет явного криминала за самим собой.
Сам я когда-то работал в одной из этих структур некоторые связи остались.
В части рэкета, да и властных структур, скажем так, его кафе под руководством с этими проблемами, пока успешно разбирается, не выходя за пределы обозначенных трат, вот уже пять лет практически на этом же месте.
В части геополитических думаю, что года полтора-два у нас по любому есть, так как такие законопроекты в настоящее время мне неизвестны, да и вступление закона в силу не происходит мгновенно.
В части форсмажерных, землетрясений здесь с роду не бывало, до наводнений на возвышенности располагаемся, в остальном ну никто не застрахован, впрочем, можно и застраховать на случай пожара и т.п. да и риск вложений застраховать можно до окупаемости.
В части научно-фантастических, типа посадки НЛО на крышу и последствий оного или атаки привидений, будем в последствии продавать билеты желающим посмотреть, и куски строй конструкций на амулеты, а вообще по обстоятельствам, текущие проблемы решаются по обстановке.
P.S. Тему рисков более детально постараюсь осветить в ближайшее время, не конкретизируя участнпиков конечно.
Powered by
Ploneboard